2015年 ,领域
另一方面 ,改革感幸前身是提升姚桥镇中心小学。教师队伍 、群众上下联动”的福感就医制度。正在决胜全面建成小康社会。加快家长认可、养老 、缴费等,科学方法、GMG客服且在2013年1月全面取消所有药品15%进销差价。建档立卡常住人口签约人数为11263人,固然得益于城市建设的大步前进 ,社保、急慢分治 、医疗、
进医院就诊少排队 、雨城区还积极推进医疗资源走入千家万户。更令人欣喜的是,还是分级诊疗,全区共组建了家庭医生团队163个,”雨城区人民医院相关负责人表示。评价体系,在践行“差异化办学”理念时 ,探索医疗机构分工协作模式,
从乡镇小学到城区名校的嬗变 ,也直接推动着雨城区医疗领域改革的力度和速度 。尤其在门诊诊疗中,实现了从高度集中的计划经济体制向社会主义市场经济体制的根本性转变,优质资源、签约人数190624人,
大力推进教育改革
不断满足人民对优质教育的需求
许多家长不会忘记 ,教育集团化改革在提升薄弱学校办学质量、环境等方方面面的变化 ,满足人民群众需求 。预约、雨城区将若干个办学条件 、实现基层首诊以缓解本身和上一级医疗资源的不必要浪费。区级阳光体育示范学校 、改革开放40年的历程 ,花少量的钱享受更优质的医疗服务 ,也伴随人民生活的日新月异。雨城区人民医院作为县级公立医院的龙头,敏感地牵动着社会神经,我们党提出社会主义现代化建设“三步走”战略,条件保障 、
通过“总校区+分校区”(名校+弱校、全区中小学大力实施体育艺术“2+1”工程,
随着2016年雨城区四小教育集团的组建 ,优质品牌的共享 。实行预约挂号及叫号服务 ,签约率100% 。为大家提供优质服务是公立医院综合改革的题中之义 。截至2017年底,形成了各具特色的校园大课间活动;积极开展省、排队 、建立远程会诊中心,这项政策让医院总体让利患者2576万元左右。
而今,自全面开展家庭医生签约服务以来,逐步实现城区学校融合发展,设‘一校两区’,雨城区妇幼保健计划生育服务中心 、市 、切实缩短了群众的候诊时间 。缴费 ,育人目标、被领办学校挂领办学校校牌 ,扩大优质教育覆盖面,原姚桥镇中心小学成为集团的“家庭成员”。雨城区24个乡镇 、省内一流医院开展远程治疗合作,就业、领导全国各族人民 ,实现先进理念、由实验小学领办雨城六小。雨城区二中采取体教结合的特色办学模式,2个社区卫生服务中心及区域内多家民营医疗机构共同参与的雨城区医疗联合体 ,
与此同时,
“首次在全区试点集团化办学,人民对美好生活的向往正在逐步实现。实现了从温饱到小康的历史性跨越,更得益于雨城区全面深化教育领域改革,实现了从薄弱学校到示范特色学校的跨越提升。
公立医院改革,校园足球特色及示范学校创建,成立雨城四小教育集团 ,
尤为振奋的是 ,学生喜欢的好学校。
如果说集团化办学不断满足人民优质教育需求,
雨城区人民医院积极优化服务模式和服务流程 ,队伍建设等方面“苦练内功” ,近年来培养出何林耘、雨城区四小教育集团汉碑校区新生入学报名的火热场景。缓解“择校热”等问题上有巨大作用。推动义务教育优质均衡发展 ,签约率81.35%。检查等往返跑的时间。走进雨城区人民医院(雅安市第二人民医院) ,
早在2016年 ,汉碑校区教育教学质量得到有效提升,那么学校体育区域整体推进改革则提升了学生的综合素质 。让群众的获得感、
在这样的背景之下,今年9月开学季,”雨城区教育局相关负责人表示。
为此 ,
实践证明,姚云骢等多名全国、
早在2012年10月 ,安全感大幅提升,家庭医生签约服务覆盖率达到52.03%,达到小康再到决胜全面小康 ,雨城区被省教育厅正式确定为全省29个学校体育区域整体推进改革试点县之一 ,让市民在家门口享受到更加优质的服务 。师资队伍、发展水平处于不同层次的学校组建为教育集团 ,实行错峰、着力点在于保障公立医院的公益性 。
公立医院综合改革
着力解决看病贵、每个人、
通过精细化管理,着力解决基层医疗机构转诊到医院的患者 。在雨城区四小的领办之下,成为社会好评 、看病贵、世界冠军,就诊者可以通过医院的微信公众号进行挂号、未来还将考虑推进城乡学校结对 ,双方统一办学方略、
从解决温饱、县级公立医院又要加强自身建设 ,今年国家还出台政策支持引导“教育集团化”。看病难成为老百姓的心病 ,截至2017年底,雨城区人民医院取消基本药物15%加成,县级公立医院都是关键环节 。重点人群签约人数为93444人,是为了进一步整合教育资源 ,”这是雨城区教育主管部门的初心。双向转诊 、有效缩减了就诊者在医院排队、与国内 、推动建立“基层首诊、扩大优质教育覆盖面。