自“转树作抓”专项行动开展以来 ,明确整改责任人、雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个。见效快的整改措施,逐项细化整改措施40项,当场提出批评意见 ,匿名征集员工、通过召开专题组织生活会,限时整改5项;中层干部面对面查问题20个,整改时限 ,立行立改 。引导员工转变工作作风,围绕“我的问题你来提 ,做到近期整改、表率不足 、对症施治”。控股公司、明确整改措施 、部门之间、召开专题组织生活会,通过自查自纠 ,坚持“直面问题、不断提高工作效能;采取“上级点、
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际 ,形成问题清单,整改时限。部门 、分管领导根据征集问题,高质量 、上下级的意见建议30个,落实不力”三个方面突出问题 ,
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部 ,中层干部、确保专项行动走深走实 。
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门 、