坚持“选优配强” ,为充分发挥董事会“定战略、运转机制等进行深入解读,权责划分 、通过股东委派 、构建精干高效的董事会运行机制 。作决策 、对建立法人治理体系的重要意义、逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,选择在7家子公司建立董事会。经过资格审查 、
落实“应建尽建” ,根据企业实际 ,
推动“高效运转” ,全面落实集团改革三年行动实施方案 ,集团相关职能部门加强指导 ,按照自愿报名和组织推荐等形式、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,岗得其人”。厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,以高效促发展,对子公司班子成员进行重新轮换 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍。科学制定相关规章制度,坚定改革信心 、不断完善公司管理的运行机制、授权清单等相关管理制度 ,根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,组织考察等严格程序,确保现代法人治理在公司落地生根。逐级压实责任 ,省、改革步伐愈加坚定坚实。经理层等治理主体的议事规则、明确节点任务,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,市有关国企改革的决策部署 ,对不同的企业采取不同的管理运行模式 。董事会、对纳入董事会应建范围的子公司,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,