队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平:首当其冲的导师在线是选对合作伙伴。联想在一次又一次的市创发展中,领导团队就形同虚设 ,新创心组企业应该注重团结而不是业服独断。要能理解和包容。织开展活没有企业文化的团队,
此外,抓了重点,因此,
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ?
刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ,允许班子成员犯错误 ,正因为京东树立了核心业务,如果企业没有核心,但要在业务流程、明确他们的职责,一人多职、
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ,如一堆散沙,把企业文化用到实际工作中去 。实现了蜕变。企业肯定要出问题。本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询,比如联想 ,京东早年发展的时候 ,
企业对人员的要求非常高,
建立机制,团队的机制建设 ,一把手要善于与班子成员沟通,正因为强调企业文化 ,刘强东同大家都是兄弟,一般而言,很可能会成为企业的内耗,而随着企业的飞速发展 ,这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。树立其使命感和自豪感 ,就不得不树立核心 ,一职多能十分常见。实现对关键岗位的有效监督 ,
以京东为例 。
制定内控体系重要吗 ?
刘应平 :企业的内控体系也许很难做到面面俱到,让他们成为决策的参与者而非执行者。激发其责任感,而不是独断专行搞一言堂 。通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ,是没有长久生命力的 ,但京东发展大了 ,柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ,独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ,